Être le patron ne signifie pas que vous devez tout faire dans votre entreprise. Bien au contraire. La construction d'un business sain et performant n'est pas le fait d'une seule personne, mais d'une équipe entière, avec des rôles définis et des tâches claires. En tant que chef de troupe, vous devez apprendre l'art de la délégation. C'est simple: vous ne pouvez pas tout faire. Ou alors, vous le faites, mais sûrement moins bien qu'une personne attitrée à ce poste à temps complet.

Votre aptitude à déléguer révèle quel type d'entrepreneur vous êtes:

• Vous avez du mal à déléguer: cela veut dire que vous êtes toujours un manager, que vous êtes attaché au pouvoir que vous procure votre connaissance du métier, vous refusez de transmettre votre savoir-faire aux autres. Vous pensez qu'en déléguant, vous perdrez le mérite de votre travail.

• Vous déléguez, dès que vous le pouvez: vous possédez votre entreprise, notamment en ayant le pouvoir de distribuer les tâches. Vous appréciez de voir vos collaborateurs travailler pour vous faire gagner de l'argent (ils sont meilleurs que vous à ce sujet). Vous avez compris qu'une entreprise ne fonctionne qu'avec une équipe talentueuse.

Retenez: « DELEGATING = LEADING »
Attention! Ne déléguez pas à quelqu'un qui vous ressemble. La personne la plus à même de réussir ce job doit être plus performant dans le domaine que vous. Donc, elle ne sera pas forcément à votre image...
Il faut donc savoir qu'il est fort probable que la personne la plus apte à faire le job ne soit pas celle à laquelle vous auriez pensé en premier lieu. Il faut donc:

• Connaître ses propres capacités et limites.
• Connaître les capacités et les limites de nos collaborateurs.
• Recrutez en fonction de vos « non-compétences ».

Dans tous les cas, gardez le contrôle sur les choses. Déléguer n'est pas Abandonner. Vous êtes censé pouvoir intervenir à tout moment.

Source: How to get rich, Felix Dennis, editions Ebury Press.

Marion Lemaire